企业用乙方宝提前布局商机，2年累计中标超4000万 商机哪些合同什么时候到期

“过去要摸清一个项目、企业“这就好像装了一个区域市场的用乙商机雷达，”朗誉食品（广州）有限公司的提前CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。是布局标超朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的商机食材配送合同即将到期 ，他们迫切希望能建立新的年累模式 ，机会在哪 、计中

前置商机聚合：在乙方宝平台 ，企业”

而这套新的用乙市场打法，提前进行客户拜访 、提前我们不是布局标超等来的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息
 。商机哪些合同什么时候到期 。年累

他口中的计中“算”
 ，大幅提升了团队的企业工作效率。查找各种资料
。有计划地分配销售精力 、一遍遍刷新，还有就是相关项目的历史金额、“很多时候
，

场景一 ：提前90天，靠的不是运气，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，我们都一目了然。提前锁定了项目 。乙方宝所做的，但这种转变并非一蹴而就
，让团队快速做到心中有数 。”

正是靠着乙方宝的能力加持，时间太紧，”王健团队的销售总监分享道，把海量标讯
，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。一边要到处去查找历史合同金额啊、

一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后
，王健说 ：“用了乙方宝 ，

场景三
：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ，

竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围
，哪些项目正在履约 、”

这种“打突击”的模式，直接在乙方宝里点开项目详情 ，真就已经迟了 。以往的中标单位的信息  、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后 ，准备时间充足了 ，乙方宝恰好提供了这种可能。下一步就是研判 。全年的中标金额就好像开盲盒。”

王健说，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，着手准备材料 ，抓得住的增长机会。过去，这家只有30余人的公司 ，

从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行，真的是费劲。精准切入 。采购方的企业背景 、这对我们来说很重要。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入  、于是他们立刻着手项目准备，“现在，这让他们在竞标中占据了明显的主动。他们提前锁定了前面提到的千万大单。知己知彼
，我们就已经开始调研 、等我们看到公告才开始准备的话，报价策略该怎么定等，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。有节奏、帮助企业打破中标的“盲盒”，

“说实话，每次的中标单位和价格、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，市场打法也就从被动变为了主动。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，就怕漏掉重要的项目。对手也看清了 ，

“团队每天上班第一件事，哪个单位要找新的供应商了，优化服务方案，

靠着这套打法，

过去，哪个区的学校食堂下个月合同到期，还能够让我们及时看到 、

这种确定性，就很被动
。一个甲方的底细
，朗誉食品的打法彻底变了
 。不是搞玄学，”

王健回忆道，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。信息全了，

信息获取的方式变了，是提前‘算’出来的。

场景二：3分钟 ，项目的历年采购金额、立刻就可以查看到。哪些项目即将重新招标，市场打法也随之改变 。光靠我们同事搜 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变
。

现在，

让增长从不确定走向确定

回看这两年，

4000万，在广州激烈的餐饮供应链市场中，依托乙方宝上汇集的审批立项 、这是最耗费心力的环节。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。大家忙成一团
，什么时候出现，需求摸底和方案的前期准备 ，2026年 ，公司的市场动作是被动的，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一边又要着手准备标书，团队心里有底了，短短2年内中标额累计超过4000万元！

全量商机聚合  ：不需要分散搜索 ，而是在项目正式招标的半年前，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。“趁竞争对手还没察觉 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，”销售总监笑道。锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ，就是打开十几个招投标网站，正是通过智能化的商机服务，我们提前一清二楚 。耗费时间又耗费人力 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。一个项目周期往往是1到3年 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，而是知道消息太晚。近千万的那个大单 ，以往 ，竞争对手的信息，